Тетяна Тупик про жіноче лідерство, кар’єрні виклики та розвиток у фінансовому секторі в агробізнесі
У цьому інтерв’ю з Тетяною Тупик, фінансовою директоркою агропромислової групи компанії «Володимир-Волинська птахофабрика», обговорили ключові аспекти жіночого лідерства та кар’єрні виклики в агробізнесі. Вона поділилася власним досвідом, розповіла про те, як поєднувати професійну діяльність з особистим життям, а також поділилася думками щодо того, як сучасні жінки можуть подолати бар’єри та досягти успіху в фінансовому секторі агропромисловості.
Журналісти інтернет-видання “БУГ” поговорили про фактори, що сприяють розвитку жіночого лідерства, про особливості управлінського стилю жінок та про те, як зміни в корпоративній культурі і стереотипи впливають на професійний розвиток. Крім того, пані Тетяна розкрила секрети мотивації, як жінки можуть бути успішними лідерами в індустрії, де традиційно домінують чоловіки.
– Які основні виклики Ви бачите для жінок, які прагнуть зробити кар’єру у фінансовому секторі агропромислового комплексу?
Основним викликом для жінок є поєднання багатьох ролей у житті. Жінка традиційно є берегинею домашнього вогнища, і це залишається важливою частиною її ідентичності. Однак сучасні реалії вимагають від жінок поєднувати професійну кар’єру з сімейними обов’язками. Це створює величезний тиск і потребує від жінок вміння правильно планувати свій час, щоб впоратися з усіма обов’язками, які накладаються на них.
Кар’єра у фінансовому секторі, зокрема в агропромисловому комплексі, вимагає точності, стратегічного мислення та постійного навчання, адже галузь є дуже динамічною. Це створює ще одну складність — необхідність постійно адаптуватися до змін і бути в курсі нових технологій та практик.
– Що потрібно, щоб подолати ці бар’єри?
Щоб подолати ці бар’єри, жінкам важливо розставляти пріоритети. Усвідомлення того, що не все треба робити одночасно, допомагає уникнути вигорання.
Також необхідно будувати систему підтримки — це може бути партнер, який допомагає з обов’язками вдома, або допомога від сім’ї. Крім того, важливо інвестувати в навчання, адже постійне вдосконалення професійних навичок надає впевненості та конкурентоспроможності.
Також потрібно підтримувати інших жінок. Формування спільнот і мереж дозволяє обмінюватися досвідом і допомагати одна одній. І, звісно, бути відкритою до змін, оскільки гнучкість і готовність адаптуватися до нових умов є ключем до успіху.
– Чи є на Вашу думку фактори, які особливо сприяють розвитку жіночого лідерства в агропромисловому секторі? Як можна стимулювати ці процеси?
Сьогодні ми чітко спостерігаємо зміну суспільних ролей, що є важливим фактором для розвитку жіночого лідерства в агропромисловому секторі. В нинішніх умовах, коли чоловіки беруть участь у війні та виконують важливу місію, захист нашої держави, жінки змушені брати на себе більше відповідальності. Ми освоюємо нові професії, зокрема й у агробізнесі, що відкриває можливості для лідерства та професійного розвитку.
Також важливими факторами є наполегливість і мотивація. Жінки показують, що можуть досягати вагомих результатів, маючи чітку мету. А зростання попиту на кваліфікованих фахівців дає жінкам шанс проявити себе в агропромисловому секторі.
Для стимулювання цього процесу важливо забезпечити доступ до навчання, запроваджувати менторські програми, створювати умови для балансу між роботою та сім’єю, а також популяризувати історії успішних жінок, що ми зараз з вами й робимо (посміхається – ред.). Жінки здатні на багато, якщо є відповідні можливості та підтримка.
– Чи змінилося ставлення до жінок у керівних ролях серед Ваших колег і партнерів за останні роки? Що, на Вашу думку, сприяє зміні стереотипів?
Ставлення до жінок у керівних ролях значно змінилося за останні роки. Стереотипи поступово відходять на другий план, і сучасний бізнес оцінює людей за їх результатами та професіоналізмом, а не за гендером.
Це стало можливим завдяки активній участі жінок у бізнесі, їхнім досягненням і руйнуванню застарілих уявлень. Коли жінки демонструють, що можуть бути ефективними керівниками, це змінює загальне сприйняття їх ролі в бізнесі.
– Як Ви вважаєте, чи існує особливий підхід до управління, який жінки приносять у бізнес? Які риси жіночого лідерства є найбільш ефективними для розвитку підприємств?
Жінки приносять у бізнес свій унікальний підхід, який вирізняється практичністю та стійкістю. Вони зосереджуються на вирішенні проблем, навіть у складних умовах, і це допомагає забезпечити безперервність діяльності компанії.
Ключові риси жіночого лідерства, які допомагають підприємствам, — це емоційна стійкість, можливість одночасно опрацьовувати велику кількість інформації, аналітичний підхід і увага до деталей. Жінки також добре адаптуються до змін і приймають зважені рішення навіть в умовах невизначеності. Ці якості дозволяють уникати багатьох ризиків і створюють основу для сталого розвитку бізнесу.
– Чи відчуваєте Ви, що на жінок у керівних посадах покладається більше тиску щодо відповідності стереотипам? Як Ви долаєте цей виклик?
Так, жінки в керівних посадах часто стикаються з додатковим тиском. Очікується, що жінка повинна бути одночасно жорстким лідером і зберігати “жіночність”. Але для мене важливо не відповідати чужим очікуванням, а встановлювати власні стандарти професійності та балансу.
Я фокусуюся на результатах і командній взаємодії, і коли є чіткі досягнення, це зменшує будь-які упередження. Також важливо дбати про емоційне здоров’я і звичайно створення позитивного прикладу допомагає змінювати стереотипи в компанії та в суспільстві.
– Які кроки, на Вашу думку, необхідні для створення рівних можливостей для жінок у всіх професіях, включаючи фінансові та виробничі ролі?
Найважливіший крок — це постійне навчання і врахування змін, що відбуваються у законодавстві, технологіях та інших сферах. Жінки мають довіряти своїй інтуїції, інколи приймаючи навіть нелогічні, на перший погляд, рішення, які зрештою можуть бути правильними.
– Ваша кар’єра є прикладом того, як жінки можуть досягти успіху навіть у складних умовах. Що Вас найбільше мотивує у професійному розвитку?
Мені дуже подобається сфера діяльності, в якій я працюю. Це важливо для професійного розвитку. Звісно, інколи я втомлююсь морально та фізично, але коротка відпустка, особливо за межами дому, допомагає відновити сили та натхнення для подальшої роботи.
– Як Ви вважаєте, чи впливає корпоративна культура на можливість жінок проявляти себе в бізнесі? Які кроки варто зробити для створення середовища, в якому кожен має рівні можливості для самореалізації?
Так, корпоративна культура справді має великий вплив. Вона повинна сприяти створенню умов, де кожен має можливість самореалізуватися, і жінки не бояться висловлювати свої ідеї. Це також означає, що треба створювати середовище для прийняття різних підходів до вирішення завдань і забезпечувати рівний доступ до можливостей, незалежно від статі.
Щоб цього досягти, важливо побудувати систему підтримки для всіх співробітників, проводити тренінги на тему гендерної рівності та створювати механізми для розвитку лідерств.
– Як Ви справляєтеся з балансом між роботою та особистим життям? Чи вважаєте цей баланс ключовим для досягнення успіху в керівництві?
Баланс — це основа всього. Він важливий у всіх аспектах життя: між роботою та особистим часом, між здоровим способом життя і задоволеннями, між навчанням і відпочинком. Проте, чесно кажучи, не завжди є змога його дотримуватися. Є періоди, коли робота виходить на перший план, і час для сім’ї доводиться відкладати. Та водночас є моменти, коли родина стає пріоритетом номер один.
Для мене особисто мої рідні завжди в пріоритеті. Але я також розумію, що керівництво вимагає концентрації та відповідальності. Головне — бути гнучкою, вміти розставляти пріоритети й не боятися робити вибір у конкретній ситуації. Це допомагає не лише справлятися з викликами, але й знаходити гармонію у всіх аспектах життя.
– Яку пораду Ви б дали молодим жінкам, які тільки починають свою кар’єру і прагнуть досягти лідерських позицій у агропромисловій галузі?
Найважливіше — це постійне навчання. Розвивайте свої знання та навички, адже сучасний світ дуже динамічний, і тільки той, хто прагне до вдосконалення, може досягти успіху. Не менш важливим є досвід. Він не завжди буде позитивним, але навіть із помилок можна винести цінні уроки. Аналізуйте свої невдачі, шукайте їх причини та використовуйте отримані знання для подолання майбутніх викликів.
А ще — ніколи не забувайте про людей. Ставлення до колег, підлеглих і партнерів визначає ваш шлях у кар’єрі. Будуйте відносини на взаємоповазі, підтримці та розумінні. Адже людські відносини — це найважливіше, що ми маємо в житті. І саме через них ми створюємо середовище, яке допомагає рухатися вперед.
Читайте також:
Avesterra Group – це приклад того, як відповідальний бізнес залишається, працює і будує майбутнє в Україні, навіть у найважчі часи.
Avesterra Group рішуче заявляє, що жодним чином не здійснювала і не здійснює підтримки чи фінансування військових формувань РФ. Поширення необґрунтованих звинувачень проти нашої компанії ми розцінюємо як спробу політичного та силового тиску на бізнес у воєнний час.
Ми десятиліттями забезпечували українців якісною курятиною. Час змінюється – і ми змінюємося разом із ним.
У цьому інтерв’ю він розповідає про свій шлях від комбайнера до бригадира відлову, а також ділиться цікавими фактами про функціонування підприємства в різні часи.
Світлана Тивонюк – це не просто працівниця фабрики, це частина її історії. Вона бачила, як змінювалися покоління, як приходили нові технології, як фабрика з комунального підприємства ставала сучасним виробництвом. Вона пам’ятає важкі часи, коли зарплату доводилося чекати місяцями, але й періоди, коли праця на фабриці була гордістю для багатьох.
Марія Джус – приклад того, що справжня відданість своїй справі відкриває двері до успіху. Вона розпочала свою кар’єру як птахівник у бригаді Турівка, а сьогодні – зоотехнік Володимир-Волинської птахофабрики та відповідає за дві виробничі ділянки: Ліски та Селиське.
Як молодій дівчині знайти себе у вузькоспеціалізованій технічній професії? Який вплив має робота лаборанта на якість продукції та життя колективу?
У сучасному світі, де жінки все частіше стають лідерками у традиційно «чоловічих» сферах, історії таких успішних професіоналок надихають. Христина Фейдак — одна з тих, хто впевнено змінює стереотипи. Вона очолила комбікормовий завод Володимир-Волинської птахофабрики, успішно керує ним навіть у складні часи війни та демонструє, що лідерство — це, перш за все, професіоналізм, а не стать.
Бути жінкою на керівній посаді — це виклик, що вимагає не лише професіоналізму, а й емпатії, людяності, гнучкості та витримки. У цій розмові наша героїня, майстер фасувального цеху Володимир-Волинської птахофабрики Ольга Новосад, ділиться своєю історією: від кар’єрного шляху та труднощів роботи в жіночому колективі до секретів успіху.