Ольга Новосад: «Бути керівником у жіночому колективі птахофабрики – це бути майстром, психологом і подругою одночасно»

26/12/2024
Новини Інтерв'ю

Бути жінкою на керівній посаді — це виклик, що вимагає не лише професіоналізму, а й емпатії, людяності, гнучкості та витримки. У цій розмові наша героїня, майстер фасувального цеху Володимир-Волинської птахофабрики Ольга Новосад, ділиться своєю історією: від кар’єрного шляху та труднощів роботи в жіночому колективі до секретів успіху.

Img 9526
26/12/2024
Новини Інтерв'ю

Бути жінкою на керівній посаді — це виклик, що вимагає не лише професіоналізму, а й емпатії, людяності, гнучкості та витримки. У цій розмові наша героїня, майстер фасувального цеху Володимир-Волинської птахофабрики Ольга Новосад, ділиться своєю історією: від кар’єрного шляху та труднощів роботи в жіночому колективі до секретів успіху.

Вона розповідає про відповідальність, силу характеру та віру в команду, які допомогли їй пройти шлях від оброблювача птиці до керівної посади. Ця історія набуває ще більшого значення в умовах війни, яка принесла нові виклики для кожного українця.

– Як ви почався ваш кар’єрний шлях на птахофабриці?

– Я прийшла на роботу через оголошення, коли була в декретній відпустці. Моїй дитині тоді було лише два роки, і я вирішила спробувати. Почала працювати в цеху фасування оброблювачем птиці.

Мені одразу сподобалася робота. Особливо відчуття, що ти є частиною чогось великого. Після декрету, коли спілкування з людьми мінімізоване, це було як ковток свіжого повітря. Вже через рік-півтора мене підвищили до майстра.

– Що, на вашу думку, сприяло вашому підвищенню?

– Я почала з оброблення птиці, але досить швидко перейшла до роботи з обладнанням. Це була більш відповідальна посада, і, мабуть, керівництво побачило, що я здатна на більше.

Проте, отримавши посаду майстра, я дуже переживала. Відповідати за колектив із 20 людей – це велика відповідальність, особливо коли йдеться про жіночий колектив. Кожній потрібно бути не лише керівником, а й психологом, подругою, порадником.

Img 0024

– Які труднощі виникли на початку вашої керівної діяльності? Як вам вдалося їх подолати?

– Найважчими були перші три місяці. Було багато стресу, адже потрібно було налагодити процеси та завоювати довіру колективу. Допомогли наполегливість і сила характеру. Я розуміла, що на мене поклали велику відповідальність, і не могла підвести.

День за днем я адаптувалася до роботи, а зараз вже можу виконувати її з заплющеними очима. Однак навіть сьогодні керувати жіночим колективом – це завжди виклик.

– Що саме є найскладнішим у роботі з жіночим колективом?

– Жінки часто працюють на межі своїх можливостей. У когось вдома діти, у когось чоловік на війні. Це впливає на їхній настрій і продуктивність. Тут важливо бути дуже чуйною та підтримувати моральний дух команди.

Іноді потрібно когось похвалити, а іноді – зробити зауваження, щоб зберегти злагодженість у роботі. Проте найважливішим є згуртованість. Коли всі працюють як єдина команда, робота стає значно легшою.

Читайте також:

«Жінки в агро стають рушійною силою змін і руйнують стереотипи», — HR-директорка Володимир-Волинської птахофабрики

– Чи доводилося вам стикатися з гендерними стереотипами?

– Напевно, на початку я певною мірою стикалася з ними. Я прийшла на посаду після чоловіка, і спочатку відчувала, що до мене ставляться менш серйозно. Але з часом я довела своїми результатами, що можу виконувати цю роботу не гірше.

Зараз ситуація змінилася, і я бачу, що жінки в агропромисловості отримали більше можливостей. Війна внесла свої корективи, і багато жінок зайняли відповідальні посади, замінивши чоловіків. І, чесно кажучи, жінки часто більш уважні й відповідальні. Ми вміємо знаходити рішення навіть у складніших ситуаціях, маневрувати при розв’язанні проблеми, коли ж чоловіки більш прямолінійні…

Img 9530

– Як ви будували стосунки з колективом? Чи виникали конфлікти?

– У жіночих колективах часто бувають емоційні моменти. Мені доводилося знаходити підхід до кожної працівниці, розуміти її проблеми. Коли людина роздратована, часто причина не в роботі, а в тому, що вдома щось сталося.

Я завжди вважала, що для успішної роботи колектив має бути командою, і це намагаюся доносити своїм колегам, щоб ми знаходили спільну мову. Тому я стараюся підтримувати моральний дух, мотивувати працівниць і підказувати, якщо щось не виходить. Іноді потрібно похвалити, іноді – зробити зауваження, але завжди важливо залишатися справедливою.

– Які якості, на вашу думку, допомагають жінкам на керівних посадах?

– Насамперед, це працьовитість і відповідальність. Коли ти керівник, на тобі відповідальність не лише за роботу, а й за людей.

Ще одна важлива якість – людяність. Коли працюєш із людьми, потрібно розуміти їхні потреби, проблеми, настрої. Жінки часто більш емоційні, і це потрібно враховувати. Якщо працівник відчуває, що його поважають, він буде працювати краще.

– Чи є жінки, які вас надихають?

– Надихають мої колеги. На нашій фабриці багато сильних жінок, які досягли чудових результатів. Мені дуже імпонує кар’єрний шлях Марії Ворошик, надихає Ольга Ніколаєнко та багато інших колег. Вони є прикладом того, що наполегливість і професіоналізм завжди приносять плоди.

Читайте також:

Тетяна Тупик про жіноче лідерство, кар’єрні виклики та розвиток у фінансовому секторі в агробізнесі на Володимир-Волинській птахофабриці

– Що, на вашу думку, може допомогти жінкам у вашій галузі розвиватися ще більше?

– Дуже важливими є мотивація та визнання. Раніше на нашій фабриці найкращих працівників нагороджували грамотами та преміями. Це стимулювало працювати ще краще. Важливо, щоб жінки бачили, що їхні зусилля цінують.

Img 9571

– Як війна вплинула на вашу роботу? Чи змінився колектив?

– Війна принесла багато складнощів. У колективі є жінки, чиї чоловіки або сини служать на фронті. Це дуже впливає на їхній настрій. Я намагаюся підтримувати таких працівниць і бути чуйною до їхніх переживань. З іншого боку, війна показала, наскільки сильними можуть бути жінки. Вони беруть на себе відповідальність, замінюють чоловіків на різних посадах і працюють із максимальною віддачею.

– А що б ви порадили іншим жінкам, які сумніваються, чи варто йти працювати на птахофабрику, або хочуть зробити кар’єрний крок?

– Я б порадила спробувати. Завжди варто пробувати. Якщо не спробуєш, не знатимеш, як це насправді. Важливо бути відповідальним, ставити собі мету і намагатися її досягти.


Бути жінкою-керівником у жіночому колективі – це постійно балансувати між суворістю і чуйністю. Це вимагає великої відданості та зусиль, але, як показує приклад нашої героїні, наполегливість, доброта та віра в себе завжди дають результат.

Img 9785
04/03/2026
Avesterra Group відкрила 20 нових пташників на Волині: 15 млн євро інвестицій у масштабування виробництва

Під час заходу представники компанії підбили підсумки роботи холдингу під новим брендом Avesterra Group та окреслили стратегічні плани розвитку на 2026 рік.

Avesterra Group
25/02/2026
Avesterra Group увійшла до переліку кращих платників податків серед виробників м’яса у 2025 році

Avesterra Group (ТОВ «Луцька Аграрна Компанія») у топі виробників м’яса та м’ясної продукції за обсягами сплачених податків у 2025 році.

Avesterra Group
30/12/2025
Avesterra Group отримала два ключові сертифікати, що підтверджують безпеку та екологічність виробництва

Avesterra Group отримала два важливі сертифікати, які підтверджують відповідність виробництва міжнародним стандартам безпеки харчових продуктів та екологічної відповідальності.

Благодійний фонд AVESTERRA
26/12/2025
Як благодійний фонд AVESTERRA змінив життя десятків родин і громад за 5 місяців існування

У серпні 2025 року компанія Avesterra Group заснувала благодійний фонд, щоб створити системну, постійну підтримку для сімей, дітей, освітніх і соціальних закладів та військових підрозділів.

Світлана Собіпан
26/12/2025
Підсумки 2025 року: як Avesterra Group розвиває Волинь і чому для нас важливо бути чесними з громадою

2025 рік став для Волині роком випробувань і водночас – роком великих можливостей. У час, коли бізнес часто зупиняє інвестиції та мінімізує ризики, ми в Avesterra Group зробили свідомий вибір – продовжувати будувати, створювати робочі місця і вкладати в розвиток регіону, який став для нас домом.

Avesterra Group
26/12/2025
Українська продовольча стійкість 2026: Avesterra Group у підсумках року The Economist спільно з NV

У період, коли більшість компаній обмежує інвестиції, Avesterra Group обирає протилежну стратегію — масштабування. Компанія інвестувала 60 млн євро в новий м’ясопереробний комплекс на Волині. Це один із найбільших проєктів у галузі за час повномасштабної війни й чіткий сигнал: український агросектор переходить від утримання позицій до стратегічного зростання.

Епікур
07/11/2025
Avesterra Group офіційно звернулась до МКСК, Комісії з журналістської етики та ГО «Детектор медіа» щодо перевірки матеріалу «СтопКор» на достовірність

У пʼятницю, 7 листопада 2025 року, компанія Avesterra Group направила звернення до трьох професійних інституцій на предмет достовірності та дотримання журналістських стандартів видання «СтопКор». 

Світлана Собіпан POULTRY FARMING
30/10/2025
«Бізнесу потрібні не пільги, а партнерство і довіра держави»: СЕО Avesterra Group Світлана Собіпан окреслила ключові виклики українського птахівництва

У Львові відбувся Міжнародний практичний форум POULTRY FARMING 2025, який зібрав ключових гравців птахівничої галузі України – керівників великих підприємств, експертів, виробників обладнання та представників профільних асоціацій.

Avesterra Group
02/09/2025
Avesterra Group подвоїла потужності і готується до виходу на нові експортні ринки

Avesterra Group, одна з найбільших українських груп у птахівництві та агропереробці, продовжує масштабування виробництва та інвестиції в Україну. 

1 / 2
ВИКОРИСТАННЯ COOKIES
Для збереження інформаціі на Вашому комп’ютері, покращення роботи нашого сайту пропонує використовувати файли cookies. Деякі файли cookies є невід’ємним елементом роботи сайту та вже встановлені на Ваш персональний комп’ютер. Ви можете видалити та заблокувати усі файли cookies з даного сайту, але при цьому деякі його елементи можуть відображатись та працювати некоректно. Щоб дізнатися більше про файли cookies, які ми використовуємо, та про те як їх видалити, ознайомтесь з Політикою Конфіденційності.
Згоден