Війна і бізнес: живемо від місяця до місяця, – Дмитро Добкін
Повномасштабна війна в Україні й завершення так званої гібридної фази стали для бізнесу та промисловості серйозним викликом, з яким, очевидно, не всі впораються. Які ж виклики постали перед Володимир-Волинською птахофабрикою - читайте далі в блозі власника Дмитра Добкіна.
У перші дні, коли більшість українців були шоковані тим, що відбувається, бізнес теж потрапив в ситуацію тотального нерозуміння: як працювати, на що очікувати, наскільки це масштабна загроза. Оговтавшись від першого шоку, спробували проаналізувати ситуацію для себе як підприємства, скласти хоча б мінімальний план дій, щоб впоратися із ситуацією. І все це відбувалося на фоні серйозної кількості критично важливих питань для функціонування птахофабрики.
Першими кроками, щоб промисловість не пішла остаточно на дно через війну, стали рішення, затверджені керівництвом держави. Зокрема, щодо стабілізації курсу валюти. Воно було важливим і для Володимир-Волинської птахофабрики. Хоча наш основний ринок – український, однак ми залежимо від імпорту курчат.
Коли з імпортом для птахофабрики стало відносно зрозуміло, паралельно вирішували питання реалізації продукції на внутрішньому ринку. У перші дні повномасштабної війни ми не могли доставити її у торговельні мережі, пересуватися країною було небезпечно, і рух був практично паралізований. Адже багато українців виїжджали зі східних і центральних областей України. Водночас з’явилася потреба передати вироблену продукцію різним військовим бригадам, сформувати в них запаси. Таким чином ми не перевантажували склади зберігання та суттєво не корегували виробництво.
Це був надскладний період для бізнесу, і ми знаходили позитив лише в тому, що стали надійним тилом в підтримці ЗСУ.
За деякий час наше підприємство побачило перші позитивні зрушення у цьому «польоті донизу». Стабілізувати ситуацію та зупинити просідання допоміг потік людей, які шукали прихисток у західних областях України. Володимир-Волинська птахофабрика розташована на заході країни, й збільшення населення у цьому регіоні дало змогу компенсувати втрати від неможливості доставити продукцію на території, де розпочалися бойові дії, та вийти хоча б на наближений обсяг реалізації м’яса птиці, що був до 24 лютого.
Наступним стабілізаційним моментом для нас стало здешевлення агросировини – зерна, кукурудзи та іншої. Як не парадоксально: хоча держава втрачає через закриті ринки експорту, та в країні накопичилося чимало сировини. Ця тенденція, безумовно, дуже болюча для аграріїв… Для птахофабрики ж та інших виробників, які залежать від такої продукції, – це позитив, адже певний час ми могли не підвищувати ціну на продукцію навіть при тому, що вартість усіх інших сегментів виробництва суттєво зросла.
І ось дзеркальна тенденція: за кордоном через дефіцит української сировини вона досить серйозно подорожчала і, як наслідок, серед іншого зросли ціни на м’ясо. Це дало змогу українському великому підприємству досить швидко наростити експорт, повернувшись на довоєнний рівень. Коли ж найбільший виробник курятини став постачати більше продукції на експорт, це вивільнило внутрішній ринок від перенасичення і дало змогу меншим підприємствам реалізовувати свою продукцію в Україні.
На початку повномасштабної війни наше підприємство, яке, як я згадував, частково залежить від імпорту (закуповує курчат в Європі), зіткнулося з ситуацією, коли наші партнери відмовилися постачати молодняк птиці через ризик ракетних обстрілів на час їхнього перебування в Україні. Вигідне розташування птахофабрики – за декілька кілометрів від кордону з ЄС – допомогло розв’язати цю проблему. Наші водії могли сісти за кермо, забрати курчат з митниці та привезти їх на підприємство, а потім повернути автомобілі постачальникам. А іноземні партнери були спокійні за свій персонал, який не наражався на ризик, перетинаючи кордон України. Інші ж фабрики, розташовані далі від кордону, не мали такої можливості, і їхня ситуація була складнішою.
Ми також розуміємо, що раніше працювали по всій Україні, а тепер на певний період повністю втратили для бізнесу території, охоплені активними воєнними діями. Деякі активи нашої компанії на цих територіях втрачені назавжди: і кошти, і продукція, яка була поставлена до 24 лютого.
Наш бізнес відчув те, що значна частина українців виїхала з країни. Інші, хто залишився, втратили або стали обмеженими у плані роботи, ощадливіше планують покупки – швидше відмовляться від м’ясних продуктів на користь товарів першої необхідності. Це обертається спадом і зниженням купівельної спроможності.
Якщо продовжувати говорити про негативні моменти, ми були змушені заморозити інвестиційну діяльність, адже не можемо взяти кредити для добудови нашого Комплексу переробки. Банки сьогодні практично не кредитують, тим паче під такі великі проєкти. Це серйозний удар для компанії та її майбутнього.
Зараз ми не можемо будувати стратегію на рік, навіть на пів року, як раніше, коли планували на 2-3 роки вперед. Ми живемо від місяця до місяця. Далі немає розуміння ситуації та чого чекати, тому маємо розглядати для себе різні сценарії з точки зору ведення бізнесу.
блок для тексту
Avesterra Group (ТОВ «Луцька Аграрна Компанія») у топі виробників м’яса та м’ясної продукції за обсягами сплачених податків у 2025 році.
Avesterra Group отримала два важливі сертифікати, які підтверджують відповідність виробництва міжнародним стандартам безпеки харчових продуктів та екологічної відповідальності.
У серпні 2025 року компанія Avesterra Group заснувала благодійний фонд, щоб створити системну, постійну підтримку для сімей, дітей, освітніх і соціальних закладів та військових підрозділів.
2025 рік став для Волині роком випробувань і водночас – роком великих можливостей. У час, коли бізнес часто зупиняє інвестиції та мінімізує ризики, ми в Avesterra Group зробили свідомий вибір – продовжувати будувати, створювати робочі місця і вкладати в розвиток регіону, який став для нас домом.
У період, коли більшість компаній обмежує інвестиції, Avesterra Group обирає протилежну стратегію — масштабування. Компанія інвестувала 60 млн євро в новий м’ясопереробний комплекс на Волині. Це один із найбільших проєктів у галузі за час повномасштабної війни й чіткий сигнал: український агросектор переходить від утримання позицій до стратегічного зростання.
У пʼятницю, 7 листопада 2025 року, компанія Avesterra Group направила звернення до трьох професійних інституцій на предмет достовірності та дотримання журналістських стандартів видання «СтопКор».
У Львові відбувся Міжнародний практичний форум POULTRY FARMING 2025, який зібрав ключових гравців птахівничої галузі України – керівників великих підприємств, експертів, виробників обладнання та представників профільних асоціацій.
Avesterra Group, одна з найбільших українських груп у птахівництві та агропереробці, продовжує масштабування виробництва та інвестиції в Україну.
Група компаній у галузі птахівництва та агропереробки Avesterra Group створила благодійний фонд AVESTERRA для допомоги дітям з важкими хворобами та дітям-сиротам.